一、家庭农场概念：
家庭农场是以农户家庭为基本经营单位，以家庭成员为主要劳动力，从事农业规模化、集约化、商品化生产经营，以农业收入为家庭主要收入来源，并经工商注册登记的新型农业生产经营主体。

    二、家庭农场的发展现状：
（1）家庭农场是2012年前后才兴起的新型土地规模经营主体，还处于雏形阶段，一直以地方实践为主，各个地方还在探索总结，没有成熟的指导，中央层面尚未对其做明确定义。
（2）土地流转不规范，难以获得相对稳定的租地规模 ，面对农户承包地极细碎的现状，要实现土地规模经营，最大的困难就是租到成方成片的耕地，并确保租期较长、相对稳定。但由于中国农村土地产权模糊和农民的惜地意识，许多农户不愿长期出租土地，致使家庭农场难以稳定地保持足够的土地经营规模。
（3）难以得到相应的扶持政策，缺乏更新设备和改善农田基础设施的资金投入。一些农民流转了大量土地做农场经营，但是受没有进行土地整理的限制，地被分成若干小块，遇上机耕道，必须自己扛着小型农机到另一块田里去。昂贵的租金占用了大量的流动资金，搞土地整理自己又无财力完成。
（4）融资难也是制约家庭农场发展的一大障碍。家庭农场生产经营过程中融资难。农民很少有可以抵押的资产，靠少量贷款根本解决不了问题。
（5）家庭农场经营主体人员的市场意识不强，经营管理水平参差不齐。

    三、家庭农场模式有哪些？
一、公司+农户模式
公司+农户模式的主要特点是公司开发，农户参与，公司直接与农户联系与合作经营与管理。它通过吸纳社区农户参与到乡村旅游的开发，在开发浓厚的乡村旅游资源时，充分利用了社区农户闲置的资产、富余的劳动力、丰富的农事活动，增加了农户的收入，丰富了旅游活动，向游客展示了真实的乡村文化。它是在发展乡村经济的实践中，由高科技种养业推出的经营模式，因其充分地考虑了农户利益，在社区全方位的参与中带动了乡村经济的发展。同时，通过引进旅游公司的管理，对农户的接待服务进行规范，避免不良竞争损害游客的利益。这种模式的形成通常是以公司买断农户的土地经营权，通过分红的形式让农户受益。

二、农户+农户模式
农户+农户模式是由农户带动农户，农户之间自由组合，共同参与乡村旅游的开发经营。在远离市场的乡村，农民对企业介入乡村旅游开发有一定的顾虑，大多农户不愿把资金或土地交给公司来经营，他们更信任那些“示范户”。在这些山村里，通常是“开拓户”首先开发乡村旅游并获得了成功，在短暂的磨合后，就形成了“农户+农户”的乡村旅游开发模式，在他们的示范带动下，农户们纷纷加入旅游接待的行列，并从示范户学习经验和技术。这种模式通常投入较少，接待量有限，但乡村文化保留最真实，游客花费少还能体验真的本地习俗和文化，是受欢迎的乡村旅游形式。这也是一种初级的早期模式，只是通过农户间的合作，可以达到资源共享的目的。

三、个体农户经营模式
在全国各地迅速发展的“农家乐”就是这一经营模式的典型代表。通常呈现规模小、功能单一、产品初级等特点。通过个体农庄的发展，吸纳附近闲散劳动力，通过手工艺、表演、服务、生产等形式加入到服务业中，形成以点带面的发展模式。个体农民经营模式是简单和初级的一种模式，通过对自己经营的农牧果场进行改造和旅游项目建设，它主要以农民为经营主体，农民自出经营，使之成为一个完整意义的旅游景区（景点），能完成旅游接待和服务工作。过旅游个体户自身的发展带动了同村的农牧民参与乡村旅游的开发。

    四、如何发展家庭农场？
1、要坚持家庭经营在农村基本经营制度中的基础性地位，鼓励有长期稳定务农意愿的农户适度扩大经营规模，发展多种类型的家庭农场，开展多种形式合作与联合。
2、要引导家庭农场根据产业特点和自身经营管理能力，实现最佳规模效益，防止片面追求土地等生产资料过度集中，防止“垒大户”。
3、要遵循家庭农场发展规律，充分发挥市场在推动家庭农场发展中的决定性作用，加强政府对家庭农场的引导和支持。
4、要鼓励各地立足实际，确定发展重点，创新家庭农场发展思路，务求实效，不搞一刀切，不搞强迫命令。
5、要发挥典型示范作用，以点带面，以示范促发展，总结推广不同类型家庭农场的示范典型，提升家庭农场发展质量。