谈起活动，无非就是商业活动、公益活动，要么就是AA制社交活动，不同的人所写出的策划方案，不论怎样都或多或少有所区别，可能你所注重的细节刚好是别人所忽略的，所以模式会各式各样。一个好的活动策划，需要明确每一个需要的细节，例如促销活动主题，促销活动广告语等等。下面是我自己对促销活动策划制作的一个思路模板，分享给大家。

一、明确活动目的

    任何一个活动都需要围绕着商务拓展部（简称BD）进行，BD部门通过市场的分析、宏观的战略思维明确拓展的方向。什么时候拓展,从哪方面拓展,以什么形式拓展才能取得良好的效果，这就比较关键。机遇是留给有准备的人,如果你所有的准备都是恰当的,机遇绝对会出现。（就好比一个手机销售员，目的就是把手机卖出，为了这个目标，我需要干些什么，该如何干，对不同的目标应该采取什么方式来销售等等，此时你就是个人BD）。当明确拓展方向，确定活动目的后，进入下一步。

二、活动思考

    开展一个活动要思考活动的可行性、活动的切入点、优势是什么、该如何包装、目标合作伙伴是谁等等。多使用换位思考,如果我是我的目标客户或者目标合作伙伴,我有没有必要加入这个项目,这个项目能带给我什么好处,反之,加入了这个项目会不会对我本身有负面影响,在这个时候,你需要自己说服你自己。如果你发现当你换位思考以后连自己都没法说服自己,那么要么这个项目是个垃圾,要么是你找错了切入点.当你觉得自己能被自己说服以后,请总结你的说服词,你会发现你的说服词中已经包括了这个项目的简介,参与形式,利益分析等等必备的要点,最后再进行文字的加工润色,形成文档。

三、活动问卷调查

    经过活动思考所形成的文档，做活动问卷调查，选取竟可能多的目标人群调查，统计分析数据，然后根据目标人群回馈数据进行活动调整，分析项目的实施情况和成效评估，最后将调整好的文档发给目标合作伙伴,这样谈合作就简单多了。

四、营销策划方案撰写

    前面的工作都把活动撰写的内容作了一个大致描述，包括产品定位、目标市场选择、目标客户行为分析、竞争战略优势、项目实施可能达到的效果。直接将这些内容拿来加工润色，然后将活动主题、活动时间、活动地点、活动对象、活动描述、活动推广渠道、活动预期效果、成本预估、注意事项等一一进行罗列排版，形成策划方案。

五、策划方案审议

    将形成的策划方案进行大会审议，然后进行修改、定稿，进入执行阶段。

六、活动日程推进表

    此时的工作方案已经正式进入执行阶段，一般需要召集参与此次活动的人员开一个准备会议。根据活动进行日程倒排推进，梳理活动节点，分配好各项准备工作，确定各项工作负责人，总负责人随时跟踪完成情况。将整个活动推进流程以表格的形式呈现（活动时间、活动事项、负责人、电话号码、备注事项），包括广告宣传、合作商对接、报名统计及通知、人员协调调动、现场布置执行、物资采购、摄像等。

七、制定活动应急预案

    提前预估在活动过程中可能出现的问题，该如何解决，都要做出相应的准备（内部人员问题、客户问题、流程变动问题等），并且配备相应的负责人，当环节突发状况，立即启动应急预案，确保公司品牌形象、服务质量屹立不倒。

八、活动回顾报告

    活动结束后，立即召集活动职工开会，对此次活动进行回顾总结、归纳整理，做出活动结案，拷贝保存活动照片。思考调整活动优化方案，改善问题应对措施，并记录好的地方。

    只有不断实践，不断改进，活动存在的问题才会越来越少，用户体验度、满意度才会会越来越高。